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    利润源不清晰,也就是 企业顾客和顾客需求不明确,是导致 企业商业模式不健

    全的首要原因。比如前 几年的新兴科技领域

    (

    例如

    2000

    年前的

    Internet

    e

    commerce

    、无线上网等新产业

    )

    ,由于市场尚未成形,顾客需求还不明确,很难发

    掘新技 术的价值将如何在新市场中具体呈现。因此许 多网络公司的商业模式,大都

    欠缺具 体的顾客需求信息,






    只能以 网际网络科技的发展趋势,来描绘未来市场的美

    景。但这正 是一些企业投入于新兴科技市场所遭遇的主要风险:新技术具有创造价

    值的高度潜力,但新事业却持续大幅亏损。


    1.商业模型,像很多 其他的管理的理念一样,是一个抽象的东西,它存在 的理由是提供给管理者一个沟通的媒介。它是一个沟通的语言。去表达这种语言,展览馆模型,我们需要用工具。

    2.那么工具是什么呢?工具是 提供思路的规范,很多时 候它本身如何选择就是问题。工具没有什么对错,只要同 意这个工具的定义,阳江展览馆模型,那这个 工具就可以成为管理者之间的沟通语言,惠州展览馆模型,如果你 不喜欢这个工具,那可以选择其他的,没有关系。只要在 管理会上用选定的工具作为的交流媒介就可以,工具的关键还是“用”,否则这 个工具永远都只是留在书上的文字。


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