商业模型|振业模型有限公司|商业模型定制
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佳能

在资源 规模上无法与施乐竞争,因此采取差异化策略,重点对 企业个人客户这一利

润源进 行了系统分析和研究,



根据个 人客户的价值需求,发掘尚 未被满足的特殊顾

客群,最后才 导致开发简便型桌上复印机的创新构想。佳能在

1976

年推出简便型

桌上复印机,商业模型,这项新 产品的技术创新程度较为落后,






不但影印速度慢,影印品质不

佳,专业商业模型,提供的 影印功能也极为有限。不过在 顾客看来却是一项能带来重大价值的成功

产品,因为它 能提供经理人与个人工作者在工作上极大的方便,


1.如果不 能将整体结构化,使这些 功能混淆在一起,通常无 法实现这些功能。结构化 的要求是每个组成部分必须有明确的功能,这些功 能对企业商业活动而言,商业模型制造,不是多余的,也不是没有贡献的。

2.用结构 方式认识和理解一个整体,为人们 对整体功能的理解和判断提供一个工具,商业模型定制,是商业 模型理论的基本任务。换言之,商业模 型理论就是要将企业商业活动的结构固定,以便从 商业逻辑角度分析企业成长过程、机制与成效。


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